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Siebel主攻，IBM策应，抢滩CRM市场
像往常一样，习惯于早起的卢汝文仍然去游了晨泳，然而与往常不一样的是今天他没有时间可以在位于盈科大厦办公室楼下的“星巴克”里要上一杯浓浓的泡沫咖啡，以保持他的那种香港人特有的冲劲。 于今年5月出任Siebel公司大中华区执行总裁的他，今天要作为“企业CRM研讨会”东道主伙同战略合作伙伴IBM借长城饭店为到会的250位嘉宾做秀。游过泳的头发看上去有点湿，不知道内情的人还以为他在头发上打了摩思。尽管卢汝文在IT圈子里已经征战了20多个年头，足迹遍布中国香港、中国内地以及加拿大，可以称的上是个“老IT”。但是今天他还是感到有点紧张，这场秀是Siebel进入中国市场1年多来的头一次，只能成功不能失败这句口号一直萦绕在他的心头。他抵制住了对“星巴克”的泡沫咖啡的向往，而将以往不能苟同的酒店里那种没有个性化的咖啡倒入口中，毕竟这也是咖啡。喜欢亲力亲为的他，在这家饭店二楼的大宴会厅里里外外地不断张罗着。这一重要的日子写入了Siebel公司的大纪事，2001年11月30日，星期五。 四个月之前的7月20日，也是一个星期五。在同一个长城饭店，在同一个宴会厅，同一个时间举行过同一个主题的活动。活动的东道主不是Siebel，而是言称要做“中国Siebel”的一家公司。这家公司在深圳证券交易所上市，证券代码是0787，简称创智科技。与国内的同行相比，创智一出手就是高起点、大投入。 当时，创智科技的董事长丁亮强调：“创智在开发方面，采用的方法是配合国际化思想，跟国际公司合作，使我们设计的项目有一个更高的起点。像安达信、IBM都是合作伙伴，都为我们做了前期设计。”他为此下的赌注是1.2亿元人民币和100余人的团队在一年多时间里的智力投入。 第 1 2 3 4 5 6 7 8 页 下页：是巧合还是特意(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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