中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 顾客关系营销研究

顾客关系营销研究


中国营销传播网, 2002-01-22, 作者: 杨涛, 访问人数: 7134


7 上页:顾客关系营销组合及其实施的一般策略(1)

  (二)顾客关系营销的一般策略

  在分析了关系营销组合的拓展模式后,我们来探讨一下企业实施关系营销的一般方法。从战略上来讲,发现需求——满足需求并保证顾客满意——营造顾客忠诚是关系营销的三步曲。发现顾客需求的方法已有较多的研究成果,这里不再赘述。在第二步和第三步的策略上,比较知名的研究是欧洲学者马丁·克里斯托弗等(1990)在其著名的《关系营销》一书中提出了关系营销来源于服务、质量、营销三者的整合(如图5所示)。

图5 关系营销——服务、质量、营销三者的整合

  他们认为客户服务是一种为客户提供时间便利和空间便利的过程,它牵涉到对这一过程相关的交易前期准备、交易本身、交易之后的工作等诸多方面的考虑。要提供高质量的客户服务,就得了解客户需要买到的是什么,并决定怎样在你向客户奉献的东西上增添附加的价值。质量这一概念应理解为客户所能感知到的全面质量。全面质量的观念应当体现在程序制度诸要素中(如在设计时剔除可导致失误的因素),也应体现在有关“人”的诸要素中(如把握好与客户相处时“展现真工夫”的时刻),并应建立在定期调研和监测的基础上。营销的概念应该跨越4P简单的模式,而应对它们所包括的具体活动及相关要素进行全面透彻的分析。马丁·克里斯托弗等人的贡献就在于为我们实施全面的关系营销提供了一个思维框架。

  目前,从营销、服务、质量三者着手构建顾客满意工程已在西方发达国家成熟应用。如IBM开始淡化个人电脑品牌,宣布自己为服务公司;微软的比尔·盖茨在其退位宣言上也宣称,微软在未来2~3年内将从软件公司转变为服务公司。摩脱罗拉也于近两年完成了其“以工程师为核心”向“以消费者为核心”的战略转移。在国内,也有一部分企业开始引入这一策略,如中国美的集团根据这一思想构建出了100%顾客满意服务体系(如图6所示),从而取得了良好的经营业绩。

图6  “美的”与顾客的接触面及管理体系


1 2 3 4 5 6 7 8 页    下页:顾客关系营销组合及其实施的一般策略(3) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*关系营销“逞强”县级市场 (2005-09-02, 中国营销传播网,作者:唐江华)
*恒升案与公关 (2002-09-25, 中国营销传播网,作者:爱成)
*顾客满意与顾客忠诚 (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:岳文锋)
*顾客是掌握你需求资源的人 (2002-03-08, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*关系营销再思考 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:华东)
*关系营销——高技术企业营销制胜的新武器 (2002-02-01, 中国营销传播网,作者:杨涛)
*持久关系营销成败透视 (2001-08-23, 《世界经理人文摘》网站,作者:Singer)
*建立顾客关系,把握关系营销 (2001-08-15, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*关系营销:相知顾客心 (2001-03-27, 《世界经理人文摘》网站,作者:Kate Lyons)
*编织现代关系营销网 (2000-09-27, 《销售与市场》2000年第十期,作者:刘韬)
*90年代——关系营销 (2000-08-22, 《销售与市场》1995年第六期,作者:牛海鹏、王明止)
*关系营销理论及其应用 (2000-08-09, 《销售与市场》1994年第四期,作者:范秀成)
*建立“忠诚”:关系营销 (2000-07-05, 《销售与市场》1997年第二期,作者:王谊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-10-31 05:14:33