一、企业的优势、劣势分析。该部分分析我们从四个方面35个指标对企业进行分析：

　　1、技能与专门技术；

　　2、各种资产；

　　3、竞争能力；

　　4、市场成就；

　　企业资源强势与弱势评估

　　·技术领先

　　·全面质量管理

　　·能够不断提供全面客户服务的职能

　　·能够不断提供创新产品

　　·卓越的规模获得原材料的技能

　　·独特的营销方式

　　·现代生产工厂和设备

　　·具有吸引力的地理位置

　　·众多的分销设施

　　·充足的自然资源

　　·经验丰富的劳动力

　　·关键领域拥有特殊才能的职工

　　·人力成本低的职工队伍

　　·建立在组织之上的学习能力

　　·高质量的控制体系

　　·重要的专利

　　·忠诚的客户群

　　·强大的资产负债能力

　　·信用等级高

　　·良好的品牌形象

　　·高的企业声誉

　　·高的员工忠诚度

　　·积极的企业文化和工作环境

　　·新产品推向市场的开发周期短

　　·强大的经销商网络

　　·与关键供应商的讨价能力

　　·对变化的市场和新机会的反应能力

　　·健全的信息系统

　　·强大的广告与促销能力

　　·拥有领导性的市场份额

　　·优秀的产品

　　·很宽的产品线

　　·很低的整体成本

　　·很强的销售队伍及管理

　　与其他公司建立了能够提高竞争力的联盟关系

　　二、企业的价值链分析

　　每一个企业都是设计、生产、营销、管理以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有的活动可以用价值链表示出来。价值链分为基本活动和辅助活动。

　　基本活动包括：

　　·内部后勤

　　·生产作业

　　·外部后勤

　　·市场和销售

　　·服务

　　辅助活动包括：

　　·企业基础设施

　　·人力资源管理

　　·技术开发

　　·采购

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